Objetivos del taller

  • Transmitir la importancia de realizar el Diagnóstico del Arraigo Afectivo en la historia familiar.
  • Alinear los valores personales, familiares y empresariales.
  • Convergencia del Propósito Personal, Familiar y Empresarial.
  • Adquisición de Competencias Conversacionales para generar conversaciones eficientes, logrando el bienestar y la paz familiar.
  • Un Liderazgo ético para desarrollar una cultura de valores compartidos y alineados al Propósito Familiar y Empresarial.
  • Diseño del DPT (Descripción del Puesto de Trabajo) del Equipo de Dirección.

Contenido del programa

1- Los distintos roles del Observador: Modelo OSAR.

1.1.- Como persona.

1.2.- Como Familia (padre, madre, hijo, hermanos,…).

1.3.- Como Propietario.

1.4.- Como Directivo y/o Responsable.

2.- Proceso Indagativo del Arraigo Afectivo: Cuadro de Estados de Ánimo Básicos.

3.- Modelo Tri – axial: Alineamiento de valores personales, familiares y empresariales.

4.- Construcción del Propósito Vital, Propósito Familiar y Propósito Corporativo compartido.

5.- Competencias Conversacionales para el Diseño de Conversaciones Familiares: Hoja de ruta y modelo de trabajo.

6.- Procesos para la Planificación de la Sucesión Familiar.

7.- El Equipo de Dirección: Misión, Funciones y Tareas, Competencias, Perfil Personal, Objetivos y Código Ético.

8.- El Abecedario de la Empresa Familiar.

 

Preguntas para la reflexión

  • ¿Has trabajado los valores en la empresa familiar para que sean consensuados y compartidos? ¿Conoces tus valores personales? ¿Y los valores familiares?
  • ¿Existe un adecuado equilibrio entre, el enfoque único frente al enfoque múltiple, en las empresas familiares?
  • ¿Qué coste económico y emocional supone ser incompetente en las conversaciones familiares?
  • ¿Planificar profesionalmente el cambio generacional, es una inversión o un gasto? ¿Asegura el futuro de la empresa familiar?
  • ¿Los arquetipos característicos de las segundas generaciones son consecuencia del “Arraigo Afectivo”?
  • ¿Qué ambición es la adecuada para generar mejores resultados? ¿Ambición Ética – Nutritiva o Ambición Tóxica?
  • ¿Qué competencias profesionales mínimas son exigibles para permanecer como miembro del Equipo de Dirección, en la Empresa Familiar?

¿Qué necesitas?

Déjame tus datos para informarte sobre alguno de mis programas o reservar tu ejemplar de mi libro, ¿Humanos o humonos? Me pondré en contacto contigo lo antes posible. 

DESCUBRE NUESTROS TALLERES DE ÁMBITO EMPRESARIAL

1

Las 5 claves del éxito empresarial

2

La empresa emergente

3

La conectividad emocional

4

La empresa familiar: Claves de futuro

5

Cómo curar la metástasis en la empresa familiar