PROGRAMA DOP

Invertir en bienestar supone  mejorar los resultados econónicos, emocionales y personales. En definitiva, la eficencia y las rentabilidad de la empresa

¿Qué es el programa DOP?

El Programa DOP, es una herramienta metodológica cuya finalidad es, construir y consolidar un Proyecto Empresarial de futuro basado en el compromiso y la responsabilidad.

Contempla 7 fases de trabajo estructuradas en 3 procesos:

 

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Déjame tus datos y con la mayor brevedad posible, me pondré en contacto contigo para  asesorarte del programa que más se adapte a tus necesidades.

1. Proceso indagativo

¿Dónde estamos?

Fase de la Escucha: Diagnosticar las necesidades de la empresa, las características, puntos fuertes y débiles de las personas/responsables a evaluar, así como sus creencias, hábitos y actitudes cotidianas en el desarrollo de su ejercicio profesional.

ENTREVISTAS PERSONALES

Con propiedad, Dirección, Responsables de Área. Cuestionarios semi-estructurados, cuestionario de expectativas personales, rueda de prioridades (en el puesto de trabajo y en la vida personal), cuestionario 4 elementos, diagnóstico interno, diagnóstico emocional (IEP: indicador emocional del equipo de trabajo)

 

INFORME DIAGNÓSTICO GENERAL

 

Presentación de los resultadosobtenidos en las entrevistas personales:

1.- Datos personales, media de edad, media de años de antigüedad, formación, es decir, indagación horizontal.

2.- Puntos fuertes y Puntos débiles.

4.- Percepción de la situación actual del grupo y acciones propuestas para mejorar la situación.

5.- Liderazgo: percepción sobre la dirección de la empresa, puntos fuertes y puntos débiles.

6.- Organización y Armonía Organizacional.  

7.- IE (Indicador Emocional Organizacional).

8.- Diagnóstico Interno.

9.- Áreas Críticas de Mejora (General, Dirección y Personal).

10.- Reflexiones Finales (Factores Críticos de Éxito).

 

INFORME DIAGNÓSTICO PERSONAL

1.- Resultados Expectativas Personales y Acciones de Alineamiento.

2.- Indicadores de Estructura Corporal (IEC) e Indicadores Emocionales Personales (IEP).

3.- Prioridades en el puesto de trabajo.

 

Hitos secuenciales del Programa DOP

2. Proceso estratégico

¿Dónde vamos?

El proceso estratégico construye y define el propósito de la empresa, el proyecto de futuro, los procesos, el modo de hacer las cosas y personas, capacidades y actitudes.

PROPÓSITO DE LA EMPRESA

Lograr la Visión Compartida de la empresa, mediante una herramienta metodológica de reflexión para construir el proyecto consensuado y alineado: Nuestro Propósito Compartido, Nuestro Compromiso.

Hoja de ruta que nos permitirá ir trabajando a lo largo de las tareas asignadas en el proceso:

1.- Misión

2.- Visión

3.- Valores Esenciales

4.- Factores críticos de éxito

5.- Competencias Genéricas y Específicas

6.- Objetivos Generales y por Áreas

7.- Indicadores

8.- Acciones de Mejora

PROCESOS

Facilitar la creación de hábitos necesarios en los responsables y personal clave de la empresa para ejecutar con eficiencia los procesos operativos en los nuevos conceptos de trabajo:

1.- Tri- dimensionalidad del trabajo

2.- Gestión del tiempo

3.-Gestión eficaz de reuniones

4.- Redes conversacionales

5.-Generación de ideas

 

PERSONAS

Trabajar con las personas para que adquieran las capacidades y aptitudes necesarias de un responsable eficiente, un responsable que evolucione a ser lider de sus equipos de trabajo.

Taller de Liderazgo: Modelo Triple 8. Conceptualización práctica del modelo.

Guía Práctica: Documento consensuado y aceptado por los responsables para la aplicación del modelo de liderazgo y seguimiento.

 

3. Proceso intratégico

¿Cómo lo logramos?

Mediante un proceso de comunicación e interiorización del Propósito Compartido. Siendo éticos, actuando con valentía, predicando con el ejemplo,  y aplicando en nuestras relaciones diarias nuestros valores.

CONCEPTO

Proceso de trabajo para interiorizar y aliniar lo máximo posible los diferentes propósitos personales de los responsables y el propósito compartido de la empresa

1.- Taller de Cultura

2.- Expectativas Alineadas

 

COMPETENCIAS

Descripción y evaluación de las habilidades, capacidades, creencias y valores que establecemos como competencias esenciales en la guia práctica del liderazgo, modelo TRIPLE 8.

1.- Feedback

2.- Feedforwar

 

COMPROMISO

Aceptar y respetar todo lo que se acuerda y consensua. Es necesario adquirir competencias en hacer Promesas, y cumplirlas. Sin ética no hay compromiso.

1.- Construyendo Confianza

2.- Taller de Conectividad Emocional

3.-  Seguimiento

Beneficios que aporta el Programa DOP

88% Mejora del Rendimiento de Aprendizaje.

Retorno de Inversión = 6 veces el valor del Programa.

 Aumento del 40% en la Satisfacción del Cliente.

 Aumento del 30% de la Rentabilidad.

Objetivos del programa

Mejorar la calidad del liderazgo y potenciar el crecimiento personal y profesional de las personas y responsables.

Trabajar una de las competencias directivas más importantes del liderazgo en la innovación de las empresas: Competencias Conversacionales, clave de la productividad del trabajo sustentado en el poder de la palabra.

Alinear las expectativas personales con las expectativas corporativas. Factor crítico de éxito. Es la base del Compromiso Organizacional.

Trans – formar la mentalidad de las personas, pasando de una actitud pasiva, rutinaria y estática a una actitud dinámica, emprendedora y proactiva.

Ética del Compromiso y Trabajo en Equipo, para incrementar el poder de acción, la motivación y la calidad de vida tanto de las personas de la empresa como de sus clientes.

Crear una cultura indagativa en la organización, donde saber escuchar sea el principio básico de la comunicación.

Fomentar la motivación intrínseca, la auténtica motivación, es la respuesta al porqué de nuestro esfuerzo emocional e intelectual del ser humano en su espacio laboral.

Generar respeto, indagación, confianza y positividad emocional, como elementos facilitadores de la conectividad en el equipo de trabajo.

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